【详细说明】：

 —四川新安达交通设施有限公司信息化故事
    “金融危机”这个让全世界各国谈虎色变的名词，宛若一股黑色的旋风在2008年袭来：经济衰退、企业破产、人员失业，刮得人们透不过气……

    “512”—这个让人刻骨铭心的日子，在四川乃至全中国人民心中留下了深深的烙印……
“全球经济危机，需要积极面对；汶川大地震，需要灾后重建。”四川新安达交通设施有限公司陈总语气坚定的说。正如陈总所说，新安达在历经经济危机和大地震后，承担了四川都汶高速等高速公路交通安全设施的供应。他们以质量创品牌，以管理科学化、技术现代化、市场扩大化为发展目标，为我国的公路建设特别是灾后重建做出了巨大的贡献！
     
 
 
    四川新安达交通设施有限公司是专业化生产高速公路设施，同时为市政、铁路、电力系统提供配套服务的高新技术企业。具有年产高速公路安全设施材料12万吨的生产加工能力，是西南地区最大的交安设施生产供应商。从成立之初至今，公司承担了四川都汶高速、四川西攀高速、重庆忠垫高速、重庆石忠高速、重庆渝长高速、广西全兴高速、云南永武高速、云南水麻高速、福建龙长高速等高速公路交安设施的材料供应，所供产品不仅顺利通过了有关部门的验收，还在业内被评为最佳供应商，得到了监理和业主的好评。

    初见陈总，感觉他是个儒商，但就是这个儒商在2008年这敏感的一年里，带领他的团队扩建厂房并且加大生产力度，这着实让人们摸不清陈总在这场重则倒闭、轻则停产的经济危机中，葫芦里卖的是什么药。经济危机曾经一度使原材料特别是钢材的价格飞涨，这无疑给国内众多从事生产加工的中小企业带来了重大的经济损失，大家都感觉异常恐慌，新安达也不能幸免于难。在那个特殊的时期，外部的经济危机、企业自身内部的管理效率低下，再加上订单减少压得陈总透不过气，陈总也曾经想过要放弃，更直白的说是选择随遇而安。这种低靡的状态就像慢性毒药侵蚀着新安达的管理层和一线员工，大家感到希望渺茫……

    陈总看在眼里，急在心里，可单凭自身的力量远远不能改变企业目前的状态，直到有一天，一则新闻彻底改变了这一切：国务院总理温家宝2008年11月5日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，到2010年底需投资4万亿。这让陈总眼前一亮，嗅觉灵敏的他立刻捕捉到这一信息，“国家斥资4万亿进行投资，这使我们中小企业重拾信心。当时，正赶上汶川地震需要灾后重建，直觉告诉我，是时候出击了！”拿定主义后，陈总迅速组织召开内部管理会议，做出了令全体新安达人出乎意料的决定：扩建现有厂房，加大生产线投资力度。这在当时看来疯狂的举动，现在被事实证明是及时和正确的。扩大内需灾后重建使得订单如雪片般飞来，陈总刚刚舒缓的眉头又重新皱了起来。

    新安达在建设初期曾经遇到一些问题：销售部对客户信用把握不好，造成超信用欠款发货，导致应收账款攀升；采购部门没有材料消耗标准值对比，时常出现过量采购造成库存积压；内部部门开支不明朗，使得节流工作不能落实到实处……“我们所处的行业是附加值不高、利润低的基础产业，产品上量是关键的因素。“产量”增加了，才能相应降低企业的管理成本。”陈总对初期的高成本感受很深，这不但制约了企业初期的发展，在这次扩建厂房，增大产量投资中也严重拖了企业的后腿。不解决这样的管理问题，单凭陈总犀利的投资眼光，远远不能实现企业预期几个亿产出的长远目标。一个偶然的机会，陈总接触了国家工业与信息化部发布的“企业健康体检工具”，工具评测后的数据给了陈总不小的震动：企业目前正处于亚健康状态！陈总萌生了借助信息化管理企业的念头，他想借助信息化控制企业成本、帮助企业管理复杂业务、提高内部管理效率、加强客户管理和防止客户流失、加大产品推广力度的同时扩大销售区域。就这样，新安达信息化小组对国内信息化供应商进行全面比较的同时，也广泛了解了同行业从业人员信息化使用效果，最终牵手用友T6。

    正像陈总所说，新安达正在感受全新的管理模式带给企业的直观应用效益：原材料规格品种众多，借助信息化系统，根据销售的市场预计、客户的提前订单以及原材料钢材的标准消耗进行材料采购，使材料供应有规律，有计划，避免大批量钢材闲置，严格控制采购成本，使采购成本直线下降20%；信息实现共享，数据传递快、及时、准确，在成本核算上就有准确、完整的数字依据，给公司的决策提供了参考依据。

    “我们采取了各种措施：采取定额责任制，做到材料消耗定额管理、人员定员管理等，应用了ERP管理，使我们企业实现了真正意义上的开源节流。”财务总监米经理说。

    新安达对客户采取了信用等级的A、B、C管理，在重庆、云南、广西、贵州、陕西、甘肃等省设立了办事处，方便客户联系，及时为客户提供快捷、满意的服务，受到了客户的一致好评。

    “我们2007年建厂，顺应国家西部大开发策略，公路要先行；加上经济危机和四川地震，国家拉动内需的4万亿投资中，有1万亿是用于公路建设，是国家政策和企业信息化帮了我们的忙！” 回顾这近一年的成长历程，陈总感慨的说：“今年我们企业的业务量比去年有了成倍的增长，单靠手工模式下的管理使我们信息滞后。应用了T6系统，信息在各部门间实现了共享，这不但使我们受益非浅，而且还拉近了我们与客户和供应商的关系。我们很高兴选择了用友T6企业管理软件产品，T6产品的应用加大了我们的资金周转，减少了库存占用，我们公司现在正向着正规化和规模化迈进！我们也努力为交通安全设施行业创造更大的价值，提供更加优质的产品和良好的服务。”
T博士观点：

    “危机暗含着契机，危机意味着转机”，在这残酷的金融危机的严冬中，可以说又是一次资源重新分配、制度优化的时机，许多企业所面临的市场竞争格局都有可能发生重大变化。一些曾经辉煌的企业在危机的风暴中死去，而也有一些企业可以经过有效地调整，获得更健康、良好的发展。谁能采取得力措施强化内部管理，谁能充分发挥企业内部员工的积极性和战斗力，谁能在磨砺中实现竞争优势的质的提升，谁能化危机成契机，对于企业而言，便有机会率先冲破寒冬，在发展的春天抢占先机。新安达就是在危机中借助信息化手段提升企业竞争力的很好的典范。